Udemy線上課程 MBA完整商業課程(MBA in a Box in Chinese) 講師:365 Careers 影音教學 中文發音 中文字幕版(2DVD)
Udemy線上課程MBA完整商業課程(MBAinaBoxinChinese)講師:365Careers影音教學中文發音中文字幕版(2DVD)
內容說明:
歡迎來到MBA一盒:CEO的商業課程!(課程所有附件在章節2講座3中)
這是您獲得商業頭腦所需的唯一線上課程:
‧開創自己的事業
‧擴大您現有的企業
‧把你的事業提升到一個新的水準
‧在現實商業世界中獲得晉升並應用管理,財務,行銷,決策和談判技巧
‧全面瞭解為什麼有些公司(和人)在開展業務時取得成功而其他公司(和人員)沒有成功
這門課程充滿了相同的有用資訊和MBA畢業生在頂級商學院培訓期間獲得的真實案例研究。我們甚至通過為您準備遊戲手冊使其更具互動性。是啊,沒錯!學習商業和金融不需要無聊!
遊戲手冊將測試您所學到的知識,並模擬真實世界的環境,在這種環境中,您作為業務主管的決策將對公司產生實際的金錢後果。你能想出任何更好的方法來強化你學到的東西嗎?
來自AZ的激動人心的旅程。
如果您是一個完全的初學者而且您對商業或金融一無所知,請不要擔心!在本課程的五個主要模組中,我們從非常基礎開始,逐步建立您的知識。該課程包含大量現實生活中的例子和案例研究,使其易於理解。
五個模組
MBA在一個盒子裡是MBA學生最常教授的五門課程的集合。我們進行了廣泛的研究,並探索了世界上最成功的MBA課程的課程,包括哈佛商學院,賓夕法尼亞大學沃頓商學院,INSEAD,布斯商學院,倫敦商學院等。這就是本程式中包含以下模組的原因:
‧經營策略
‧管理和人力資源管理
‧行銷傳播與行銷管理
‧會計和財務報表分析
‧決策,說服和談判
教學是我們的熱情
六個多月來,我們一直努力創造最好的MBA課程,為您提供最大的價值。我們希望您成功,這就是為什麼課程盡可能地吸引人。高品質的動畫,精湛的課程材料,遊戲手冊模擬,測驗問題,講義和課程筆記,以及帶有新術語的詞彙表是您訂閱時可獲得的額外額外津貼。
是什麼讓這門課程與其他商業課程不同?
‧高品質的製作-高清影片和動畫(這不是無聊講座的集合!)
‧知識淵博的講師(8位數業務的首席執行官)

‧完整培訓-我們將涵蓋成為企業家,成功投資者或業務主管所需的所有主要主題和技能
‧廣泛的案例研究將幫助您鞏固您學到的一切
‧遊戲手冊-解決我們的遊戲手冊,使本課程成為一種互動體驗,以測試您在學習課程時學到的知識
‧優秀的支援-如果您不理解某個概念,或者您只想給我們留言,您將在1個工作日內收到答覆
‧動態-我們不想浪費你的時間!指導員在整個課程中保持良好的步伐
你為什麼需要這些技能?
1.薪水/收入-MBA畢業生比同齡人多賺40%並非巧合-他們擁有的技能和知識可以讓他們看到更大的景象。本課程將為您提供相同的內容-全面瞭解某些企業為何成功以及需要採取哪些措施來改善其績效
2.促銷活動-MBA學生獲得寶貴的技術技能,這使他們成為企業內高級職位的主要候選人
3.安全的未來-就業市場對熟練的企業高管有很高的需求,您不必擔心找工作
4.成長-這不是一項無聊的工作。每天,您將面臨不同的挑戰,將測試您現有的技能

你將會學到的
完整的MBA培訓:商業策略、管理、市場行銷、會計、決策和談判
課程內容:
├─01課程介紹
│001這門課程包括什麼_.mp4

├─02商業戰略:基本介紹
│002戰略的作用及戰略成功的原因.mp4
│003企業戰略與商業戰略的區別.mp4
│004使命、愿景、目標和價值觀的重要性.mp4

├─03商業戰略:行業生命周期模型
│005行業生命周期模型的四個階段:概述.mp4
│006行業生命周期模型中戰略的重要性.mp4
│007導入階段:新行業的誕生.mp4
│008成長階段:行業的擴張階段.mp4
│009成熟階段:行業的巔峰時期.mp4
│010衰退階段:被淘汰的行業.mp4

├─04商業戰略:波特的五力模型
│011波特的五力模型.mp4
│012新進入者的威脅.mp4
│013替代品的威脅.mp4
│014當前競爭的激烈程度.mp4
│015供應商的議價能力.mp4
│016客戶的議價能力.mp4
│017波特五力模型的應用.mp4

├─05商業戰略:博弈論
│018博弈論概述.mp4
│019零和博弈_:以贏輸觀點處理局面.mp4
│020非零和博弈:考慮合作與對抗.mp4
│021煙草公司:博弈論的真實應用.mp4

├─06商業戰略:聚焦企業內部
│022聚焦企業內部:概述.mp4
│023一個公司的生命周期模型:不同階段的做為.mp4

├─07商業戰略:尋求競爭優勢
│024尋求競爭優勢:概述.mp4
│025建立可持續競爭優勢的重要性.mp4
│026資源和能力的作用.mp4
│027獲得實際的競爭優勢.mp4

├─08商業戰略:三種競爭戰略
│028波特三種競爭戰略.mp4
│029總成本領先戰略.mp4
│030差別化戰略.mp4
│031利基(專一化)戰略.mp4
│032混合策略的危險.mp4

├─09商業戰略:企業發展戰略
│033公司追求的增長機會.mp4
│034有機增長:夯實基礎.mp4
│035無機增長:杠桿并購交易.mp4
│036橫向整合.mp4
│037縱向整合.mp4

├─1
├─10商業戰略:SWOT分析框架
│038SWOT分析:概述.mp4
│039實踐中的SWOT分析:星巴克.mp4

├─11商業戰略:特斯拉實際案例研究
│040為什麼學習特斯拉案例?.mp4
│041特斯拉的使命和愿景.mp4
│042行業分析:電動汽車市場.mp4
│043特斯拉不僅僅是一個汽車制造商.mp4
│044對特斯拉進行波特五力分析.mp4
│045公司生命周期模型.mp4
│046為何與Apple相似:聚焦特斯拉的競爭優勢.mp4
│047特斯拉和SpaceX的關系.mp4
│048競爭戰略.mp4
│049特斯拉SWOT分析.mp4

├─12企業管理:基本介紹
│050企業管理概述.mp4
│051為什麼一個組織需要管理者_.mp4
│052怎樣成為一個好經理_.mp4
│053不同類型的管理職位.mp4
│054經理的主要職能.mp4

├─13企業管理:規劃職能
│055規劃:概述.mp4
│056目標金字塔.mp4
│057建立SMART框架.mp4
│058調研外部環境及競爭對手.mp4
│059財務規劃:盈虧平衡計算.mp4
│060預算.mp4
│061項目管理.mp4

├─14企業管理:組織職能
│062組織原則:概述.mp4
│063人力資源的作用.mp4
│064規劃人力資源需求.mp4

├─15企業管理:人員配置(雇傭前活動)
│065招聘:找到幫助你成功的人.mp4
│066選擇過程.mp4
│067會見候選人.mp4

├─16企業管理:人員配置(雇傭後活動)
│068入職培訓.mp4
│069學習和發展機會的重要性.mp4
│070向員工提供有效的反饋.mp4
│071組織召開績效考核會議.mp4
│072引入公平補償機制.mp4

├─17企業管理:主導作用
│073激勵員工:核心原則.mp4
│074有效的激勵策略.mp4
│075緩解壓力的策略.mp4
│076終止雇用合同.mp4

├─18市場營銷:基本介紹
│077市場營銷概述.mp4
│078市場營銷的作用?.mp4
│079誰從事市場營銷?.mp4
│080營銷的關鍵步驟.mp4

├─19市場營銷:建立營銷戰略
│081什麼是營銷計劃.mp4
│082了解顧客的心理需求.mp4
│083進行市場營銷調研.mp4
│084營銷調研的不同階段.mp4
│085為營銷調研收集原始數據.mp4
│086進行客戶細分.mp4
│087選擇一個目標客戶群.mp4

├─20市場營銷:設計高效營銷組合
│0884P營銷理論及其重要性.mp4

├─21市場營銷:營銷組合之產品決策
│089產品概念.mp4
│090對公司的產品進行分類.mp4
│091典型的產品生命周期.mp4
│092產品品牌.mp4
│093產品包裝.mp4

├─22市場營銷:營銷組合之價格決策
│094影響產品定價的變量.mp4
│095需求曲線.mp4
│096盈虧平衡計算.mp4

├─23市場營銷:營銷組合之分銷決策
│097建立產品分銷.mp4
│098分銷渠道類型.mp4
│099電子商務的出現.mp4

├─24市場營銷:營銷組合之促銷決策
│100營銷推廣的本質.mp4
│101建立營銷活動.mp4
│102社交媒體的重要性.mp4

├─25市場營銷:一個動態的概念
│1034Ps營銷理論:動態概念.mp4

├─26市場營銷:長期的營銷戰略
│104預算分配.mp4
│105使用KPI改進決策.mp4
│106短期和長期營銷目標.mp4
│107解讀和計算客戶生命周期價值公式.mp4
│108案例分析:可口可樂和圣誕節.mp4

├─27特斯拉市場營銷
│109特斯拉營銷簡介.mp4
│110特斯拉的細分問題.mp4
│111特斯拉品牌實力的證明.mp4
│112特斯拉的定價.mp4
│113儲蓄前後.mp4
│114聯邦對電動汽車的稅收優惠.mp4
│115特斯拉的分銷策略.mp4

├─28會計學簡介為什麼會計學如此重要
│116會計學課程涵蓋的內容.mp4
│117什麼是會計學以及我們需要它的原因.mp4
│118簿記的重要性——做好會計記錄至關重要.mp4
│119財務會計——誰需要財務報告.mp4

├─29財務會計中的三種主要報表
│120三大主要財務報表:損益表、資產負債表和現金流量表.mp4
│121利潤表項目.mp4
│122收入類型——實踐練習.mp4
│123折舊與攤銷.mp4
│124資產負債表項目.mp4
│125資產類型——實踐練習.mp4
│126負債類型——實踐練習.mp4

├─30理解大局會計學中的為什麼、是什麼、何時用、多少錢
│127收入確認原則——為何如此重要.mp4
│128費用確認原則——何時確認費用.mp4
│129歷史成本與公允價值會計.mp4

├─31打牢基礎:核心會計學原理
│130會計等式及其如何保持平衡.mp4
│131總賬和明細賬——公司組織賬戶的方法.mp4
│132理解借方與貸方——沒那?難.mp4
│133利潤表——T型賬戶.mp4
│134會計基本原則——復式記帳法.mp4

├─32完整的案例研究:簿記分錄+建立損益表和資產負債表
│135實踐練習:簿記分錄+建立損益表和資產負債表(1_4).mp4
│136實踐練習:簿記分錄+建立損益表和資產負債表(2_4).mp4
│137實踐練習:簿記分錄+建立損益表和資產負債表(3_4).mp4
│138實踐練習:簿記分錄+建立損益表和資產負債表(4_4).mp4
│139課程挑戰——從零開始建立損益表和資產負債表.mp4

├─33會計與時間_收入和現金流是兩碼事
│140時間的重要性_收入和費用的確認.mp4
│141現金流和利潤的區別:每個企業家必懂的知識.mp4
│142付款時間:許多企業主改善現金流的方法.mp4

├─34編制現金流量表:理解現金流分析
│143計算現金流——了解一個企業是在掙錢還是在燒錢.mp4
│144現金流量表的三個部分.mp4
│145現金流量計算——直接法.mp4
│146現金流量計算——間接法.mp4
│147實際計算現金流量:完整實例.mp4

├─35財務報告
│148財務報告簡介.mp4
│149一起來看看寶潔2015年的財報吧.mp4
│150誰來驗證財務報表中的數字是否正確.mp4

├─36財務報表分析:科學與實踐
│151財務報表分析的本質:四個關鍵維度.mp4
│152計算小計、總額和同比增長.mp4
│153財務報表分析的關鍵機制:進行有意義的分析.mp4
│154采用不同的損益表和資產負債表格式+橫向和縱向分析.mp4
│155方法簡介:了解營運資金趨勢.mp4
│156每個投資者都應該使用的財務比率:了解財務比率.mp4
│157實踐練習_通過財務比率分析寶潔公司的業務(1_2).mp4
│158實踐練習_通過財務比率分析寶潔公司的業務(2_2).mp4

├─37財務報表分析:以特斯拉為例
│159您將在本節中學到的內容.mp4
│160如何下載特斯拉的歷史財務數據.mp4
│161計算分析增長率和利潤率.mp4
│162計算分析流動資產比率.mp4
│163計算分析償付能力比率.mp4
│164祝賀您完成培訓課程!.mp4

├─38談判技巧:基本介紹
│165談判概述.mp4
│166為什麼談判是一項核心管理技能.mp4
│167為什麼人們不善于談判.mp4

├─39談判技巧:談判工具
│168理解方案.mp4
│169預期和議價范圍.mp4

├─40談判技巧:準備的重要性
│170分析自己.mp4
│171分析你的對手.mp4
│172分析可能出現的不同情況.mp4

├─41談判技巧:談判的類型
│173談判任務分配.mp4
│174談判策略分配.mp4
│175基于利益的討價還價.mp4
│176基于利益的談判策略.mp4
│177提醒注意.mp4
│178選擇正確的談判策略.mp4

├─42談判技巧:細節把控
│179保證自己的利益.mp4
│180解決沖突.mp4
│181建立信任.mp4
│182改善信任關系.mp4
│183談判的媒介.mp4

├─43談判技巧:完整案例研究
│184迪士尼和盧卡斯電影公司的談判.mp4

└─44談判技巧:說服力
185六大影響原則概述.mp4
186了解回報.mp4
187了解一致性.mp4
188社會價值.mp4
189了解興趣.mp4
190了解稀缺性.mp4
191了解權威性.mp4
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